南宫ng28

8月21日
，公司召开本钱管控保存问题整改落实事情专题会
。公司党委书记、董事长、总司理石增武
，党委委员、副总司理谢党虎
，总会计师（财务总监）任亮武
，副总司理杨光耀
，总工程师杨彪
，本钱管控事情专班职员
，所属各单位认真人加入聚会
。

会上
，公司本钱管控事情专班就近期各单位本钱管控方面保存的问题举行了转达
。各单位针对转达情形举行了汇报说明
，认真剖析问题泉源
，提出整改步伐
。

聚会指出
，本钱管控事情是今年公司年度重点使命目的和重点审核事情
，各单位、各部分要正视本钱管控事情中保存的短板弱项
，高度重视
，系统安排
，做到不拖、不等、不靠、不要
，进一步增强事情的自动性和能动性
，以最高标准、最严要求、最执行动、最强问责
，把公司关于本钱管控的事情安排落实落地落细
，周全推动本钱管控事情取得显著效果
。

聚会要求
，一是要周全贯彻落实南宫ng28集团、陕西煤业及公司降本增效暨本钱剖析专题会精神
，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”的头脑
，将降本增效、本钱管控事情作为一项恒久战略使命
，明确目的
，强化步伐
，确保各项事情落到实处
。二是深化制度刷新
，一连优化人力资源、招投标、质料采购等领域的治理制度
，起劲破除机制壁垒
，优化治理层级
，降低治理本钱
。以谋划指标和本钱定额控制为效果导向
，用本钱效果控制倒逼历程治理
，以高度的责任感和使命感推动本钱管控事情取得实效
。三是学好用好本钱管控政策
，进一步树牢本钱管控理念
，加大本钱管控力度
，细化本钱核算精度
，增强周全预算、非生产性支出等治理
，从质料定额、实物量指标准确分类等方面入手
，准确划分用度渠道
，周全压缩无效低效支出
，增强企业市场焦点竞争力
，助力公司一连坚持优异
，奔向卓越
。