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中能公司将现场清静治理作为抓实清静生产事情的切入点，在细腻化治理上做文章，进一步立异清静行动，夯实清静之基，以高水平清静包管公司高质量生长。

“以前我们在交接班历程中，差别水平保存交接内容不精准、治理不顺畅、责任不清晰等问题。”提及以前的“菜单式”交接班，中能袁大滩煤矿细腻化治理办公室营业专干黄鹏辉翻开了话匣子，“再加上井下作业岗位多，装备迭代更新，这对职工综合素质也有了更高要求。”

对此，该公司通过总结剖析现场清静治理要素，提炼形成“六精六零”现场“菜单式”交接班，增强现场交接班治理。作为一种治理工具，“六精六零”现场“菜单式”交接班具有“班组对班组、岗对岗、人对人”的显著特点，进一步明确现场治理责任，确保装备清静运转，现场作业情形无隐患。

“通过执行‘六精六零’现场‘菜单式’交接班，明确11项交接分工和职责，对装备设施运行状态、工用具使用情形、现场作业情形等举行周全交接确认，同时建设台账将交接班项目和种种交接班信息填报，作为治理审核依据，生产作业更清静更有包管。”中能袁大滩煤矿综采一队生产一班班长杨玉刚说道。

自推行“六精三十六闭环”治理系统以来，该公司一连提升人、机、料、法、环全要素治理，清静治理水平一连提升。建设干部现场带班走动式治理机制，现场实时发明问题、解决问题；通过岗位形貌、手指口述、一口清等方法，提升职工专业手艺水平和清静意识；一连开展“3+N”清静检查，深化事故隐患排查治理，确保清静生产；实验“全编码”治理，对装备、物资举行分类治理，包管物资存放质量和清静。现在，该公司已形成了“九全九双”清静生产治理系统，涵盖18项清静治理要素，实现了清静治理全闭环。

“我们坚持‘现场治理为王’的头脑，始终把危害管控作为重点事情，认真落实‘三管三必需’要求，深入开展隐患排查治理事情，抓严抓细抓实清静步伐落实，扎实做好矿井清静生产事情。”该公司清静监察治理部职员说道。